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报告目录公司怎样创造客户价值产品、客户与收入机制分战场竞争与替代领导层、组织与经营能力第二曲线与已经经历的扩张业务底座与基期证据长期假设与反证在原股票池中的位置什么情况下更新公司基础版本来源与已有完整研究

新易盛|公司基础研究 V1.0

研究截至2026-09-13;发行人ISSUER-CN-300502;证券CN:300502;主题:AI基础设施。公司层按版本维护。

当季数据、估值与正式三档;证据与口径

F为披露事实,O为观察,J为研究判断,C为计算。以下业务解释来自发行人披露并结合研究判断;竞品选择与优势强弱均属J,未冒充完整独立客户尽调。

公司怎样创造客户价值

新易盛把高速光信号转换、封装、测试和批量良率能力交付给数据中心与通信客户。价值在于跨代产品能够按时大批量供货,而不是单独拥有某个速率的样品。

产品、客户与收入机制

产品或业务 谁使用/为何购买 利润与现金约束
高速数据中心光模块 800G/1.6T等连接计算集群和网络设备 客户验证与量产良率重要;大客户集中和年降同样重要
硅光、LPO及其他架构 为功耗、密度和系统成本寻找替代路径 架构更替可扩张总需求,也可改变模块厂价值量
电信与相干互联 连接更长距离网络 客户预算、产品资格与需求周期不同于AI集群

分战场竞争与替代

同战场包括中际旭创、光迅及国际光互联供应商。跨代量产和海外制造是优势线索;激光器供应、客户自研与CPO可能重分配利润。不能把硅光、LPO、CPO三个名词简单加总为三份独立机会。

领导层、组织与经营能力

公司从电信向高端数据中心产品迁移已有收入成果,支持其研发与客户导入经验。当前需要管理层证明高速扩产时的供应保障、库存纪律、海外爬坡和交付一致性。股权激励服务人才留存,但费用及股数必须由普通股东承担。

第二曲线与已经经历的扩张

高速率迭代首先是主业升级,并非与原业务独立的第二曲线。光子集成和更多场景可延长成长窗口,但架构变化也会淘汰现有器件;Base计连续代际成功,Bull才承担更多架构与客户共同兑现。

业务底座与基期证据

F:H1收入209.10亿元,+100.34%;归母75.29亿元,+90.98%;扣非75.11亿元,+90.92%;OCF16.16亿元,+69.67%。C:OCF/扣非约0.22,需结合备货和应收解释。9月11日披露归属后1,394,737,276股,9月15日上市。

长期假设与反证

假设ID 长期判断J 下一项有用证据/触发
H-CN-300502-H01 量产交付与可靠性使公司跨代进入客户采购 新代际从送样进入重复批量交付及质量回报
H-CN-300502-H02 需求增长能够转成现金而不主要堆积库存 库存与应收增速持续高于收入且现金不回流
H-CN-300502-H03 不同光互联架构改变时仍能捕获利润 客户自研或架构替代降低单位模块价值与份额

在原股票池中的位置

范围依据:此前正式股票池的其余研究公司,本轮补齐独立分层。原核心表示价格无关的优先研究对象,不代表本轮自动获得买入许可。原S1—S4与L1—L7资料继续作为历史研究依据,本次重新检查产品/客户、竞争、组织及新业务逻辑,不将概念相关性替代可归属价值。

客户完整采购预算、供应商份额和点时一致预期未取得;高速增长不构成2031的保证。

什么情况下更新公司基础版本

出现重大产品架构替代、关键领导与治理变化、并购/资产出售改变业务边界、第二曲线形成或失败时更新底稿,并重审采用该底稿的季度估值。单纯行情变化只更新机会观察;同日首次建底稿与季报不伪造历史概率变化。

来源与已有完整研究

本次证据清单;分层与估值执行口径