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报告目录公司怎样创造客户价值产品、客户与收入机制分战场竞争与替代领导层、组织与经营能力第二曲线与已经经历的扩张业务底座与基期证据长期假设与反证在原股票池中的位置什么情况下更新公司基础版本来源与已有完整研究

雷赛智能|公司基础研究 V1.0

研究截至2026-09-13;发行人ISSUER-CN-002979;证券CN:002979;主题:具身机器人。公司层按版本维护。

当季数据、估值与正式三档;证据与口径

F为披露事实,O为观察,J为研究判断,C为计算。以下业务解释来自发行人披露并结合研究判断;竞品选择与优势强弱均属J,未冒充完整独立客户尽调。

公司怎样创造客户价值

运动控制部件帮助设备准确运动,雷赛通过步进、伺服、控制器与现场应用服务进入设备厂。客户既看技术参数,也看调试效率、程序兼容、交期和售后。产品平台可反复使用,行业方案仍需持续投入。

产品、客户与收入机制

产品或业务 谁使用/为何购买 利润与现金约束
步进与伺服 控制电机位置、速度和力矩,销售给设备厂与集成商 标准件价格竞争强,高精度与可靠性场景更看重整体成本
控制技术 控制卡、PLC与软件协调多轴和工序 程序和应用积累带来粘性,需要与汇川及国际厂商按具体功能比较
机器人部件 无框电机、关节模组及灵巧手等进入新客户体系 中报披露订单与客户覆盖进展;样品、订单、可重复交付和回款分开

分战场竞争与替代

对照汇川、鸣志及国际运动控制厂商;小型、细分装备客户与大型产线项目的竞争标尺不同。雷赛的顾问式服务及渠道能够降低设备厂开发成本,但大型同行也可打包降价,模块化趋势还可能重分配价值。

领导层、组织与经营能力

李卫平领衔的技术团队、近40个行销团队及渠道网络提供工程和市场组织基础。应检验新业务扩张后质量管理、研发重点与交付效率,不能以团队技术背景直接认定资本配置优秀。

第二曲线与已经经历的扩张

从传统运控向机器人部件迁移有技术共性,也要重新适应轻量化、热管理和寿命。当前已有客户进展可增加概率;没有独立利润数据时,维持宽情景和融资压力,不能把所有新产品都算成一条成功曲线。

业务底座与基期证据

F:H1收入12.47亿元,同比+39.92%;扣非1.88亿元,OCF0.43亿元;综合毛利率39.15%,提高0.37个百分点。Q2收入7.22亿元,同比+44.10%,归母1.22亿元,同比+92.49%。发行保荐书给拟发行上限9480.036万股,尚不等于实际发行数量。

长期假设与反证

假设ID 长期判断J 下一项有用证据/触发
H-CN-002979-H01 传统运控以应用服务维持客户复购 同口径连续季度收入、净价与OCF
H-CN-002979-H02 机器人部件能从多产品进入少数高回报主力产品 机器人客户复购与批量可靠性
H-CN-002979-H03 融资与现金占用不抵销每股经营进步 定增实际价格、股数和募资用途出现时替换预留情景

在原股票池中的位置

范围依据:原主题核心/准核心研究公司。原核心表示价格无关的优先研究对象,不代表本轮自动获得买入许可。原S1—S4与L1—L7资料继续作为历史研究依据,本次重新检查产品/客户、竞争、组织及新业务逻辑,不将概念相关性替代可归属价值。

定增规模与价格未定,预留稀释不能替代未来实际资本核算;订单公司口径未得到完整独立客户验证。

什么情况下更新公司基础版本

出现重大产品架构替代、关键领导与治理变化、并购/资产出售改变业务边界、第二曲线形成或失败时更新底稿,并重审采用该底稿的季度估值。单纯行情变化只更新机会观察;同日首次建底稿与季报不伪造历史概率变化。

来源与已有完整研究

本次证据清单;分层与估值执行口径