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报告目录公司怎样创造客户价值产品、客户与收入机制分战场竞争与替代领导层、组织与经营能力第二曲线与已经经历的扩张业务底座与基期证据长期假设与反证在原股票池中的位置什么情况下更新公司基础版本来源与已有完整研究

柯力传感|公司基础研究 V1.0

研究截至2026-09-13;发行人ISSUER-CN-603662;证券CN:603662;主题:具身机器人。公司层按版本维护。

当季数据、估值与正式三档;证据与口径

F为披露事实,O为观察,J为研究判断,C为计算。以下业务解释来自发行人披露并结合研究判断;竞品选择与优势强弱均属J,未冒充完整独立客户尽调。

公司怎样创造客户价值

柯力把力、重量和其他物理量转化为可用于工业控制的信号。客户选择传感器依赖精度、漂移、环境适应与长期稳定性,单次性能参数不足以替代现场可靠性。

产品、客户与收入机制

产品或业务 谁使用/为何购买 利润与现金约束
称重与工业测力 工业称量、测控和相关仪表 认证、渠道和现场经验支持复购,传统需求并非高速平台
多物理量传感 通过自研、控股与投资扩展光电、安全等场景 子公司整合、少数权益和不同客户周期必须区分
机器人力觉及感知 多维力、触觉和相关产品用于新任务 性能、成本与系统架构决定客户采用,参股不等于全部收益

分战场竞争与替代

与HBK、梅特勒等工业测量体系及国内各类传感器厂商按应用比较;机器人对照专门多维力与触觉供应商。优势候选是制造、标定、渠道和生态整合,投资一批公司本身不能证明技术领先。

领导层、组织与经营能力

柯建东团队从称重拓展传感平台已有控股业务和客户经验。并购/参股使组织边界变宽,也增加商誉、少数权益和资金配置难度;管理能力要由并表后的经营现金及团队协作检验,金融投资涨跌不等于工业业务强弱。

第二曲线与已经经历的扩张

光电安全等已有并表业务,机器人感知仍需重复客户。Base为多物理量平台有限成功,Bull才承担更广人形采用;相同机器人客户的订单不能在多个参股平台重复计数。

业务底座与基期证据

F:H1收入8.38亿元,+22.27%;归母1.31亿元,−24.38%;扣非1.36亿元,+24.89%;OCF1.30亿元,+28.27%。归母下滑与经营增长方向不同,金融资产损益需分开。

长期假设与反证

假设ID 长期判断J 下一项有用证据/触发
H-CN-603662-H01 传统传感器可靠性与渠道维持可归属现金 新增品类收入与归属扣非、现金同向
H-CN-603662-H02 平台扩展能跨公司复制经营能力 收购价格、少数权益或商誉吞噬经营回报
H-CN-603662-H03 机器人力觉选择公司产品而非替代技术 多客户正式选型、批量复购及标定成本变化

在原股票池中的位置

范围依据:此前正式股票池的其余研究公司,本轮补齐独立分层。原核心表示价格无关的优先研究对象,不代表本轮自动获得买入许可。原S1—S4与L1—L7资料继续作为历史研究依据,本次重新检查产品/客户、竞争、组织及新业务逻辑,不将概念相关性替代可归属价值。

各参股企业经济权益、机器人客户份额和独立性能比较仍不完整;平台组合不是一份已验证的同质业务。

什么情况下更新公司基础版本

出现重大产品架构替代、关键领导与治理变化、并购/资产出售改变业务边界、第二曲线形成或失败时更新底稿,并重审采用该底稿的季度估值。单纯行情变化只更新机会观察;同日首次建底稿与季报不伪造历史概率变化。

来源与已有完整研究

本次证据清单;分层与估值执行口径