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报告目录公司怎样创造客户价值产品、客户与收入机制分战场竞争与替代领导层、组织与经营能力第二曲线与已经经历的扩张业务底座与基期证据长期假设与反证在原股票池中的位置什么情况下更新公司基础版本来源与已有完整研究

中际旭创|公司基础研究 V1.0

研究截至2026-09-13;发行人ISSUER-CN-300308;证券CN:300308;主题:AI基础设施。公司层按版本维护。

当季数据、估值与正式三档;证据与口径

F为披露事实,O为观察,J为研究判断,C为计算。以下业务解释来自发行人披露并结合研究判断;竞品选择与优势强弱均属J,未冒充完整独立客户尽调。

公司怎样创造客户价值

高速光模块把数据中心的电信号与光信号互换,服务服务器和交换机之间的连接。客户在功耗、速率、可靠性、成本和供应商交付之间权衡;机房建设增长并不保证每一代模块有同样份额和利润。

产品、客户与收入机制

产品或业务 谁使用/为何购买 利润与现金约束
高速数通光模块 800G、1.6T等代际产品满足互连需求 客户资格、光电集成与量产良率重要,降价和下一代架构变化可能压缩收益
配套光器件与研发平台 支撑更高速、更低功耗产品 自研、采购和系统整合各自影响成本,不把所有关键器件都视为自有
车载等其他业务 提供较小的多样性 按实际规模跟踪,不把集团全部收入分散化

分战场竞争与替代

对照新易盛、Coherent及相应光模块厂商;CPO等系统架构也可能改写价值分配。优势候选是头部客户协同、良率与快速放量;客户集中和海外生产要求同样放大政策及采购风险。

领导层、组织与经营能力

刘圣等团队在技术迭代、规模制造与客户关系上有实际积累。经营能力应看新代际放量后的良率、采购与现金管理;扩产和海外布局速度快也会增加执行风险。

第二曲线与已经经历的扩张

高速模块是已有升级经验的主线,后续1.6T及新架构是跨代问题。不能因为CPO可能替代部分模块就一次性把业务清零,也不能假设公司必定捕获下一架构全部利润。

业务底座与基期证据

F:H1收入417.78亿元,同比+182.49%;扣非归母130.92亿元、OCF18.00亿元。收入和利润增长很强,经营现金明显滞后,需要结合应收、库存及供应链结算解释。

长期假设与反证

假设ID 长期判断J 下一项有用证据/触发
H-CN-300308-H01 高速模块代际迭代保持主要客户份额 新代际订单与可交付良率
H-CN-300308-H02 规模扩张后良率及单位盈利具有持续性 头部客户实际资本支出与采购节奏
H-CN-300308-H03 收入转现金与资本投入不长期脱节 现金回收持续落后、客户集中或架构转移

在原股票池中的位置

范围依据:原主题核心/准核心研究公司。原核心表示价格无关的优先研究对象,不代表本轮自动获得买入许可。原S1—S4与L1—L7资料继续作为历史研究依据,本次重新检查产品/客户、竞争、组织及新业务逻辑,不将概念相关性替代可归属价值。

2031正常化利润高度依赖客户投资与代际竞争,概率权重不等同一组已校准的统计胜率。

什么情况下更新公司基础版本

出现重大产品架构替代、关键领导与治理变化、并购/资产出售改变业务边界、第二曲线形成或失败时更新底稿,并重审采用该底稿的季度估值。单纯行情变化只更新机会观察;同日首次建底稿与季报不伪造历史概率变化。

来源与已有完整研究

本次证据清单;分层与估值执行口径